Strateji & Dönüşüm
Strateji ve İş Felsefesi
Stratejik Düşünerek Fark Yaratmak
Pazar Liderliği Stratejisi
Strateji WorkshoX ile İşletmenin Yolunu Keşfetmek
“Fit for the Future” Stratejisi
Değişim Yönetimi ve Stratejisi
Değişim Kültürü ve Uyum
Ürün Yönetimi & İnovasyon
Sürdürülebilir Ürünler/Servisler Yapmak
Ürün Yöneticisi Olmak için Gereken Yetkinlikleri
Ürün Yönetimi & Ürün Yaşam Döngüsü
Muhteşem İkili : Ürün Yönetimi & Pazarlama
Karlı Ürünleri Keşfetmek
İnovatif Olmak Ya Da Her Gün Tekrar Dirilmek
Müşteri Merkezli CRM
CRM Ve İşletmenin Anlayışı
CRM’in Ufak Tefek Taşları
Gerçek Hayatta CRM
CRM Yol Haritası Workshox
CRM & Pazarlama Nasıl Çalışır?
İhtiyaç Bazlı Segmentasyon
B2B Kanalda CRM Olur mu?
Şikayet Yönetimi Workshox
Deneyim & Design Thinking
Müşteri ve Onun Deneyimi
Müşteri temas noktaları Workshox
Rekabet ve Pazarlama Kardeşliği
Pazarlamanın Yol Haritası
X Pazarlama – Çok kanaldan Pazarlama
İzin alıp Pazarlama Yapmak
Bayileri Sadık Hale Getirebilmek
Kriz dönemlerinde Pazarlama
Veri tabanına dayalı Pazarlama
Omnikanal
NG Perakende
CRM’in Ufak Tefek Taşları
Home
CRM'in Ufak Tefek Taşları
Hedef Kitle:
CRM odaklı iş yapmayı işletme kültürü haline getirmek isteyen işletmelerdeki mevcut veya potansiyel yöneticiler.
Ürettiği Sonuçlar :
CRM odaklı iş yapma yönetimini sistematik olarak anlatır, CRM konusunda dünyadan uygulanmış örnekler sunar, CRM yönetimini organizasyonda açıklar.
Katılımcı Sayısı ve Oturma Düzeni :
En çok 12 Kişi, U düzeni, Flipchart 4 adet
WorkshoX’un içeriği :
CRM bileşenleri; CRM Yol haritası, Şikâyet yönetimi, Müşteri yönetimi, Kampanya yönetimi, Müşteri zekası, Sosyal CRM
Kimler katılmalı?
Tüm departmanlarda çalışan yönetici adayları, yöneticiler ve bölüm yöneticileri.
Kimler katılmamalı?
Herkes katılmalı