Strateji & Dönüşüm
Strateji ve İş Felsefesi
Stratejik Düşünerek Fark Yaratmak
Pazar Liderliği Stratejisi
Strateji WorkshoX ile İşletmenin Yolunu Keşfetmek
“Fit for the Future” Stratejisi
Değişim Yönetimi ve Stratejisi
Değişim Kültürü ve Uyum
Ürün Yönetimi & İnovasyon
Sürdürülebilir Ürünler/Servisler Yapmak
Ürün Yöneticisi Olmak için Gereken Yetkinlikleri
Ürün Yönetimi & Ürün Yaşam Döngüsü
Muhteşem İkili : Ürün Yönetimi & Pazarlama
Karlı Ürünleri Keşfetmek
İnovatif Olmak Ya Da Her Gün Tekrar Dirilmek
Müşteri Merkezli CRM
CRM Ve İşletmenin Anlayışı
CRM’in Ufak Tefek Taşları
Gerçek Hayatta CRM
CRM Yol Haritası Workshox
CRM & Pazarlama Nasıl Çalışır?
İhtiyaç Bazlı Segmentasyon
B2B Kanalda CRM Olur mu?
Şikayet Yönetimi Workshox
Deneyim & Design Thinking
Müşteri ve Onun Deneyimi
Müşteri temas noktaları Workshox
Rekabet ve Pazarlama Kardeşliği
Pazarlamanın Yol Haritası
X Pazarlama – Çok kanaldan Pazarlama
İzin alıp Pazarlama Yapmak
Bayileri Sadık Hale Getirebilmek
Kriz dönemlerinde Pazarlama
Veri tabanına dayalı Pazarlama
Omnikanal
NG Perakende
“Fit for the Future” Stratejisi
Home
"Fit for the Future" Stratejisi
Kimler İçindir:
Strateji sürecinde yer alan çalışanlar, yönetici adayları, yöneticiler ve bölüm yöneticileri
Han
gi Sonuçları Üretir?
:
İşletmenin içinde bulunacağı ortamın fotoğrafı çok farklı bakış açıları ile oluşturulur.
Stratejik konum çok farklı bakış açıları ile seçilir.
Seçilen konuma uygun yol haritası hazırlanır.
Yol haritasına ait adımlar geliştirilir.
Stratejik yol haritasına ilişkin göstergeler belirlenir.
Süresi, Katılımcı Sayısı, Sınıf Tipi
:
En çok 16 kişi
U düzeni
Flipchart 4 adet
İçerikte Neler Var?
Stratejik hazırlık
Strateji formülasyonu
Geleceğe ait resmi ortaya çıkartmak
Senaryo geliştirme zenginleştirme
Kurum için Vizyon geliştirme
Ana adımların belirlenmesi
Entegrasyon ve Aksiyon planı geliştirme
Kimler katılmalı?
Strateji sürecini etkileyen/etkilenen tüm departmanlarda çalışan yönetici adayları
Yöneticiler ve bölüm yöneticileri